Essilor Recrute

Un rôle d’aide au pilotage essentiel

Eric Nicaise est entré chez Essilor en 1994 par la voie Volontariat international en entreprise (VIE). Pendant 16 mois, il a vécu le quotidien d’un site en Thaïlande, en oeuvrant au planning de production. Aujourd’hui, Eric est Directeur du Contrôle de gestion Groupe. Un profil et un métier à découvrir.

Pouvez-vous nous retracer votre parcours chez Essilor ?

J’ai commencé chez Essilor en 1994 en effectuant un CSNE (aujourd’hui : VIE) dans notre usine de Thaïlande où, pendant 16 mois, j’ai travaillé en tant que responsable du planning de production. Une expérience formatrice et très enrichissante, puisque liée à l’activité d’un site de production mais également à la logistique, et ouverte sur des cultures différentes, ce que j’ai beaucoup apprécié. C’est en 1997, que j’ai intégré à Créteil le service de contrôle de gestion des usines asiatiques et brésilienne. J’ai ensuite évolué vers le contrôle de gestion des Opérations en 2001. Depuis fin 2004, j’ai rejoint le contrôle de gestion groupe au Siège Social.

Quelles sont les principales missions de votre fonction ?

La mission du contrôle de gestion, souvent confondue à tort avec la comptabilité ou l’audit financier, est de fournir les informations au management afin de piloter au mieux les différentes activités de l’entreprise. Nous travaillons sur deux grands domaines d’information : le Reporting Groupe et l’Analyse Business Groupe. Le premier consiste à élaborer des outils de planification court terme (un an), et moyen terme (5 ans) qui sont le reflet des objectifs et stratégies de chaque activité. En élaborant puis en contrôlant ces outils (grâce à un suivi mensuel des indicateurs), nous pouvons garantir la cohésion

des objectifs de chacun et alerter en cas d’écart significatif.

L’activité Analyse Business Groupe vise, elle, à comprendre, grâce à des analyses plus approfondies, ce qui se passe dans un business. C’est par exemple une étude économique sur un aspect particulier d’un dossier (marché, produit…) afin que les managers disposent des éléments stratégiques et actualisés.

Le contrôle de gestion s’effectue donc en collaboration avec de nombreuses fonctions et notamment le Marketing stratégique. Il s’agit d’un rôle de conseil et d’intermédiaire entre l’amont et l’aval, entre la production et la distribution.

Au quotidien, que vous apporte votre métier ?

Le contrôle de gestion permet d’avoir un point de vue passionnant sur le Business de la société. En effet, nous avons une vision très large de l’activité tant des métiers que des zones géographiques. De plus, les interactions avec des fonctions très différentes (le marketing, la production, la logistique…) sont nombreuses et nous servons « de pont » entre les préoccupations de chacun. Et à chaque fois, c’est une nouvelle problématique qu’il faut savoir appréhender.

Quelles sont, à votre avis, les qualités indispensables pour réussir dans cette fonction ?

La principale difficulté de ce métier est de trouver le meilleur intérêt pour le Groupe. En effet, l’intérêt particulier d’une activité à court terme peut parfois être différent de l’intérêt du Groupe à plus long terme. Il faut donc garder toute son objectivité et ne jamais avoir d’a priori. Il faut se demander sans cesse quel est le bon choix pour le groupe et également savoir le communiquer, le faire comprendre à tous.