Essilor Recrute

Anticiper et gérer pour fournir toute l’Europe le plus efficacement possible

Mickael Girardo est entré à la Logistique Europe comme stagiaire en 2003. Sa mission : l’optimisation de la pro-activité de la supply-chain dans la gestion des ruptures de stock en Europe. Avec presque trois ans d’expérience sur sa fonction, il nous livre aujourd’hui sa vision du métier de Gestionnaire d’approvisionnement chez Essilor...

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Pouvez-vous nous retracer votre parcours chez Essilor ?

Diplômé de l’Institut Supérieur des Affaires et Finances Internationales, je suis entré à la Logistique Europe comme stagiaire en 2003. Ma mission : l’optimisation de la pro-activité de la Supply Chain dans la gestion des ruptures de stock en Europe. J’ai ensuite été recruté en tant que gestionnaire d’approvisionnement pour suivre le projet et mettre en œuvre les solutions identifiées au cours de mon stage.

Pouvez vous nous parler de votre fonction ?

Nous sommes aujourd’hui 4 gestionnaires d’approvisionnement au sein de la direction des Opérations Logistiques Europe. Nous gérons les lignes de produits en position d’anticipation, et en interface avec les usines européennes et/ou les stocks de verres du Groupe. Nos responsabilités sont assez diversifiées : assurer le service aux clients et filiales, vérifier l’adéquation charge / capacité des usines pour avoir une lisibilité sur la production, optimiser un niveau de charge des usines Europe en ligne avec le budget, participer à l’élaboration du plan industriel et commercial et en assurer la cohérence, participer à la définition des objectifs de stocks européens et à leur respect, définir l’optimisation de la Supply Chain Europe et participer à des projets d’optimisation logistique… Je suis également en charge du calcul des dépréciations de stock trimestrielles qui permet d’estimer l’obsolescence des verres en stock.

Au quotidien, que vous apporte votre métier ?

Ce métier est très formateur, car il est au plus près de la demande en produits et en interaction avec une grande diversité d’interlocuteurs : les usines, bien sûr, mais également la logistique monde, le marketing, la

logistique aval, la direction des nouveaux produits, le contrôle de gestion, les fournisseurs internationaux…

Notre métier est aussi un défi qui consiste à intégrer la complexité des systèmes de flux d’Essilor tout en évoluant avec eux (intégration des nouveaux produits et de la croissance des flux…). J’apprends à prendre du recul sur les préoccupations journalières pour appréhender des projets plus long terme. C’est enfin un métier avec un volet stratégique, qui est d’anticiper les variations de charge des usines sur les 6 mois à 1 an à venir en respectant les objectifs de stocks en quantités, valeurs et couvertures. Nous proposons différents scenarii à la Direction des opérations Europe pour prise de décisions.

Quelles sont, à votre avis, les qualités indispensables pour réussir dans cette fonction ?

Pour mener à bien nos missions, il faut d’abord avoir un bon relationnel, car nous travaillons en collaboration constante avec les usines européennes et nombre d’autres entités. Mais les objectifs ne sont pas toujours les mêmes ! Cela nous amène à négocier pour trouver un terrain d’entente qui soit bon pour chacun et pour le Groupe. Il faut donc aussi savoir résister à la pression, hiérarchiser les priorités et bien gérer les informations. Enfin, ne pas avoir d’a priori ni avoir peur du changement, mais, au contraire, une constante envie d’apprendre.

Comment imaginez-vous l’évolution de votre métier ?

Nous devons anticiper un certain nombre de changements à venir. D’abord, les flux d’approvisionnement sont de plus en plus complexes. A cela s’ajoute l’accélération du renouvellement des gammes produits, ce qui entraîne une hausse des valeurs unitaires de verres, et donc des stocks. Une gestion rigoureuse est donc très importante dans ce contexte.

La qualité du service client est l’un des axes forts d’évolution dans les années à venir. Nous allons être amenés à nous ouvrir plus vers l’aval et à mieux intégrer les préoccupations des opticiens et des chaînes. Progressivement, nous sentons déjà l’évolution s’opérer : l’excellence dans la fonction logistique se doit d’être un argument de vente supplémentaire au même titre que les caractéristiques produits ou l’offre commerciale.