Essilor Recrute

Une Responsable RH aux petits soins pour les personnes et les carrières

Valérie Cavallo a démarré dans le secteur aéronautique, chez EADS. Entrée chez Essilor en 2004, elle a rejoint une équipe de 3 personnes.

Petit à petit, la mission RH de Valérie s’est focalisée sur deux grands volets, au service des personnes et de leur carrière.

Un métier en prise directe avec toutes les équipes Opérations dans le monde pour anticiper les besoins en termes d’expertises et de métiers.

Pouvez-vous nous retracer votre parcours chez Essilor ?

Après un 3eme cycle Ressources Humaines, j’ai été embauchée dans le secteur aéronautique, chez EADS, où j’avais effectué mon stage de fin d’année. Ainsi, je me suis occupée, pendant 4 ans du recrutement externe pour 2 sites (Centre de Recherches et Siège Social). J’ai ensuite passé 4 autres années chez Vallourec, où j’étais responsable du recrutement des cadres pour le Groupe, puis j’ai intégré Essilor en 2004, pour prendre ce poste de Responsable Ressources Humaines aux Opérations Monde.

Quelles sont les principales missions de votre fonction ?

Je suis en charge du recrutement et de la mobilité d’une partie des Cadres de la Branche Opérations Monde qui compte 580 personnes réparties dans le monde entier.

La première partie de mes missions consiste donc à recruter les cadres des Opérations Monde en France et à l’international. Cela commence par la définition du besoin, l’aide à la rédaction de la demande de personnel, le conseil aux managers pour définir le profil… Ensuite, le Service Central Emploi gère la phase interne des recrutements pour la France. Je n’interviens alors qu’en phase finale, pour rencontrer le ou les candidats finalistes. Si le poste passe à l’externe, je reprends la main sur le recrutement : rédaction et passage de l’annonce, tri des CV, entretiens, présentation d’une short-list au hiérarchique, proposition au candidat et rédaction du contrat de travail.

Pour les postes à l’étranger en revanche, je gère les deux phases : interne et externe. Une fois que le nouvel embauché prend ses fonctions, je suis son intégration et notamment le déroulement de sa période d’essai.

La deuxième partie fondamentale de mon travail est la gestion de carrière de ces cadres, qu’ils soient en France ou à l’étranger, y compris les expatriés. Pour cela, nous utilisons 3 outils principaux :

• les entretiens de carrière
  Ces entretiens me permettent d’échanger directement avec le salarié sur son poste actuel et les perspectives d’évolution. Ces entretiens peuvent avoir lieu à ma demande, ou à la demande du salarié.
• les People Review
  Ces réunions annuelles réunissent les Ressources Humaines et les hiérarchiques. Elles ont pour but d’échanger sur l’évaluation des personnes comme de leurs possibilités et souhaits d’évolution. Mon rôle y est de présenter la situation de l’ensemble des cadres des opérations monde : je prépare les dossiers, j’anticipe les décisions et j’en effectue ensuite le suivi.

• les entretiens annuels
  L’exploitation des entretiens annuels nous permet également de suivre l’évolution des salariés. Outre ces deux grands volets de mission que sont le recrutement et la gestion de carrière, je participe aux comités emploi, qui ont lieu une fois par mois. Cela permet aux différents RH de se coordonner et facilite ainsi les mobilités en dehors de la branche. Je participe également à la préparation des plans de succession afin d’anticiper les remplacements à court et moyen terme. Enfin, je collabore à des projets RH plus transversaux comme la mobilité internationale, les projets handicapés …

Au quotidien, que vous apporte votre métier ?

D’une part ce poste me permet d’être au contact de personnes, occupant des positions et des métiers très différents. Ainsi j’acquiers une vision transverse des métiers au sein du Groupe (Production, Ingénierie, Logistique, Qualité, Achats, Finances...).

D’autre part le périmètre International de la Branche Opérations Monde, me donne l’occasion de travailler avec des cultures très différentes : USA, Thaïlande, Chine, Brésil, Philippines, Porto Rico…).

Enfin, il est très enrichissant de suivre et même d’accompagner les personnes de leur recrutement à leur évolution de carrière. Cela nous permet d’ailleurs d’effectuer ces recrutements avec la vision long terme de leur carrière chez Essilor et pas seulement pour répondre à un besoin donné, à un moment donné, dans un service en particulier.

Quelles sont, à votre avis, les qualités indispensables pour réussir dans cette fonction ?

Bien entendu, les qualités relationnelles sont nécessaires pour favoriser les relations avec les nombreux interlocuteurs qu’ils soient internes ou externes. Mais l’évaluation, que ce soit pour un recrutement ou pour la gestion de carrière, nécessite de réelles capacités d’écoute et de prise de recul.

La disponibilité et la réactivité sont très régulièrement sollicitées pour gérer les urgences : il est évident qu’il faut laisser le moins longtemps possible un poste vacant et donc trouver rapidement le remplaçant de la personne que l’on a fait évoluer ! Ce qui est parfois délicat pour certains profils…

La discrétion est également indispensable pour créer un climat de confiance. Enfin le poste nécessitant parfois de faire passer des messages délicats, des qualités de diplomatie sont essentielles !

Comment imaginez-vous l’évolution de votre métier ?

Comme je le disais, il faut aller de plus en plus vite et pour cela, anticiper toujours davantage ! Il faut en effet anticiper les évolutions, les mouvements pour arriver à réduire les délais. Aujourd’hui, le moyen terme est à environ 12 mois et pour cela, les différents outils que nous développons, (notamment les People Review), sont essentiels.

Il faut également donner plus de visibilité aux expatriés, au moment de leur retour en France tant sur le poste, la rémunération que leurs conditions, y compris administratives, de retour. Nous travaillons aujourd’hui dans ce sens.